Top.Mail.Ru

Почему ИТ-директора выбирают 1С:ITILIUM:
7 аргументов на языке бизнеса

От Service Desk до ITSM и ESM: единая российская платформа
для управления ИТ- и корпоративными услугами с ИИ-возможностями

7 аргументов●27 кейсов●Реальные показатели эффективности● 7 аргументов●27 кейсов●Реальные показатели эффективности● 7 аргументов●27 кейсов●Реальные показатели эффективности● 7 аргументов●27 кейсов●Реальные показатели эффективности● 7 аргументов●27 кейсов●Реальные показатели эффективности● 7 аргументов●27 кейсов●Реальные показатели эффективности● 7 аргументов●27 кейсов●Реальные показатели эффективности● 7 аргументов●27 кейсов●Реальные показатели эффективности●

7 аргументов на языке бизнеса

Руководители службы поддержки, ИТ-директора, руководители разработки, цифровой трансформации и ИТ-служб оценивают не количество функций, а влияние системы на скорость, затраты и устойчивость бизнеса. В проектах «КОМОС ГРУПП», «Коломенского», «Вертолетов России», ГК ТОФС и других компаниях выбор 1С:ITILIUM опирался на семь практических аргументов:

1

Единая точка работы с заявками и сервисами вместо разрозненных каналов и систем.

2

Российская ITSM/ESM-платформа на базе «1С» для перехода с зарубежных решений без разрыва цифрового ландшафта всей компании.

3

ИИ-возможности, которые сокращают рутину и нагрузку на специалистов.

4

Контроль SLA, аналитика и данные для управленческих решений.

5

Автоматическая приоритизация и распределение заявок.

6

Масштабирование сервисного подхода с ИТ на другие подразделения по модели ESM.

7

Снижение затрат на поддержку и развитие системы благодаря веб-архитектуре и масштабированию без избыточной кастомизации.

Как похожие задачи решают другие компании?

Собрали кейсы с отзывами ИТ-руководителей из разных отраслей — с задачами, решениями и результатами внедрения

Перейти к кейсам

От аргументов к практике

«КОМОС ГРУПП»: внедрение за 1 месяц вместо обычных 6–9 месяцев и 17 интеграционных потоков.

«Коломенский»: единый контур для работы с 10 000+ заявок в месяц и снижение нагрузки на разработчиков на 40%.

«Вертолеты России»: веб-архитектура для 40 000 пользователей и экономия более 10 млн рублей в год на эксплуатации прежней системы.

«Победа» и «Гулливер»: 18 сервисов в едином контуре для 909 магазинов в 35 регионах.

«КВАЗАР»: автоматическая приоритизация заявок, сокращение времени их регистрации до 2–5 минут и двукратное ускорение работы ИТ-поддержки.

ГК ТОФС: интеграция с 1С:ERP и 1С:ЗУП, оценка качества ИТ-услуг выросла до 4,9.

Сеть АЗС «Юнигаз»: ИТ-служба из четырех человек повысила уровень SLA с 27% до 98%.

Для ИТ-руководителя важны не только возможности системы, но и качество сопровождения после внедрения.

0%

клиентов назвали поддержку 1С:ITILIUM лучшей — ещё один аргумент в пользу выбора системы*.

* Внутренний опрос пользователей за 2025–2026 гг.

Кейсы, версии и цены 1С:ITILIUM | Деснол

Опыт
ИТ-директоров
и руководителей
из первых уст

Победитель «ITSM-проект года 2026» в номинации «Рациональность»

Агрохолдинг «КОМОС ГРУПП»

13 000 пользователей · 200 ИТ-специалистов в 28+ подразделениях · Внедрение за 1 месяц + 17 интеграционных потоков

«Мы сделали то, что обычно занимает 6–9 месяцев, всего за 1 месяц. Система 1С:ITILIUM не просто работает — она уже дает нам точные аналитические данные и дашборды в реальном времени для принятия стратегических решений».

Денис ЗлобинТехнический директор ООО «КОМОС ИНФОРМ»

Холдинг «Коломенский»

10 000 сотрудников · 10 000+ заявок в месяц · −40% нагрузки на разработчиков

«Мы намеренно отказались от кастомизации и опираемся на лучшие практики управления ИТ-поддержкой, заложенные в продукт. 1С:ITILIUM становится единым цифровым каркасом для всех сервисных процессов в компании. Это дает нам не только контроль за инфраструктурой, заявками и взаимодействием между подразделениями, но и надежную основу для дальнейшего роста бизнеса».

Владимир ДевятьяровДиректор Управления программных разработок БКХ «Коломенский»

Победитель «1С:Проект года 2025» в номинации «Лучший проект в области ITIL»

АО «Вертолеты России»

40 000 пользователей · 2 000 АРМ · 25 000+ заявок в месяц · 10+ млн ₽ экономии

«Мы изначально заложили в техническое задание требование: никаких установок на рабочих местах. Всё — только через веб. При наших масштабах это экономия в десятки человеко-лет администрирования. Наша архитектура устранила проблему фрагментированного клиентского ПО и позволила избавиться от многодневных инцидентов, обычно возникающих в других холдинговых проектах при каждом апдейте платформы».

Антон ГарбарРуководитель проекта внедрения в АО «Вертолеты России»

Победитель «ITSM-проект года 2019» в номинации «За продвижение в регионах»

Группа компаний «Победа» и «Гулливер»

909 магазинов в 35 регионах · 14,5 тыс. сотрудников · 98% уровень ИТ-сервиса + 18 сервисов в едином контуре

«Сервисный подход позволяет нам эффективно управлять не только ИТ, но и другими сервисами. В контуре автоматизации их 18. Это наша стратегия устойчивости и роста. Думаю, что мы своими результатами, радостными сотрудниками, клиентами, внутренними и внешними, которые приходят к нам снова и снова, подтверждаем это».

Татьяна БыстроваИТ-директор группы компаний «Победа» и «Гулливер»

«КВАЗАР»

3 линии технической поддержки · Регистрация заявки за 2–5 минут · В 2 раза быстрее работа ИТ-поддержки

«В 1С:ITILIUM у нас реализована система динамической приоритизации, которая автоматически ранжирует заявки. Приоритетным задачам мы присваиваем показатель в 1000 условных единиц, что означает: „бросай все и выполняй немедленно“. При этом время регистрации сократилось до 2–5 минут, а среднее время закрытия заявки — до 35 часов. Даже в выходные система не простаивает и распределяет заявки без участия человека на дежурных инженеров технической поддержки».

Сергей МожаровРуководитель технической поддержки «КВАЗАР»

ГК ТОФС

4 000+ сотрудников · 11 регионов — от Калининграда до Сахалина · Оценка ИТ-услуг выросла с 4,0 до 4,9 из 5

«1С:ITILIUM стал идеальным решением: он не просто сервис-деск, а часть единого цифрового ландшафта. Теперь управление ИТ-услугами связано с учётом оборудования в 1С:ERP — и кадровыми данными в 1С:ЗУП. Всё работает как единый механизм».

Антон КурковИТ-директор ГК ТОФС

Сеть АЗС «Юнигаз»

26 АЗС и около 300 сотрудников · ИТ-служба — всего 4 человека · SLA вырос с 27% до 98%

«Когда появляются измеримые сроки и статистика по заявкам, становится понятно, сколько времени на самом деле занимает выполнение работ и какая нагрузка ложится на специалистов. Это позволяет принимать более взвешенные управленческие решения. Если просто требовать быстрого выполнения заявок без обеспечения сотрудников необходимыми ресурсами, неизбежно пострадает качество».

Алексей ВтюринРуководитель ИТ-службы сети АЗС «Юнигаз»

Кейсы, версии и цены 1С:ITILIUM | Деснол

Какая версия 1С:ITILIUM подойдет вашей компании?

Service Desk закрывает базовые задачи поддержки в небольших командах,
ПРОФ добавляет полноценные ITSM-процессы, а КОРП рассчитан на крупные компании, холдинги и развитие ESM.

Ниже — ключевые различия версий и ссылка на подробное сравнение функциональности.

1С:ITILIUM Service Desk

Универсальная служба поддержки для компаний до 50 сотрудников

Управление заявками и каталог услуг

База знаний и портал самообслуживания

Интеграция с 1С, Active Directory, телефонией

1С:ITILIUM ПРОФ

Профессиональное ITSM для IT-компаний и среднего бизнеса

Всё из Service Desk +

Управление активами, изменениями, событиями

Интеграция с MS SCCM, MS SCOM, 1С-Коннект

Кейсы, версии и цены 1С:ITILIUM | Деснол

Что говорят другие ИТ-руководители:
27 кейсов из разных отраслей

Ритейл FMCG Промышленность Финансовый сектор Госсектор Логистика

Самый быстрый способ понять сервисный подход — разобрать решения коллег:

как компании меняли архитектуру поддержки и каналы входящих заявок;

как рассчитывали ROI и обосновывали проект перед руководством;

как снижали нагрузку на ИТ-команду без потери качества;

как масштабировали Service Desk в сторону ITSM и ESM.

8ч → 20мин
время реакции
−25%
операционные расходы
98%
уровень SLA
12–18 мес
окупаемость проектов
Получить кейсы

Сохраните подборку, чтобы разобрать в удобное время вместе с коллегами.

© 2026 ООО «Деснол Бизнес Решения»
РФ, 105064, г. Москва, Б. Казенный пер., 1/2, стр. 1, офис 6